アジャイルやスクラムを実践していて、こんなことを思ったことはありませんか？ 「アジャイルやスクラムを取り入れてみたけど、あまりうまくいっていない」 「自分たちには、アジャイルは向いていないんじゃないか？」 「アジャイルコーチやコンサルに話を聞いたけど、いまいちピンとこない」 「アジャイルうざい」 2023年の夏、アジャイルをまだ信じることができないあなたは、 もしかしたらアジャイルの本当の慈悲深さを知らないのかもしれません。。。 １章では、日本人の100%の人が好きか嫌いかどちらでもないかに属すると言われている「血液型診断」を通じて、アジャイルの導入と実践を成功に導くために必要な「アジャイルの素質」と「血液型の資質」の関係を、アジャイルマニフェストをもとに分類しました。あなたやあなたのチームの血液型が、アジャイルに向いているのか向いていないのかを知ることができるので、転職したり転生したりするのに迷っているAB型の人にも参考になるはずです。 ２章では、アジャイルの導入の過程で多くの人が悩むであろう事例について、血液型的観点で対処方法をアドバイスします。いわゆる事例集のようなものですが紙面の都合で少し抽象的な内容となっており、アジャイル初心者向けとなります。アジャイルをまだ始めていないのにもうアジャイルで悩み始めているA型やB型な人のために捧げる内容となっております。 対象読者 アジャイルやスクラムを取り入れているものの、あまりうまくいっていないと感じている人。 アジャイルやスクラムを取り入れようと思っている人 アジャイルの本に飢えている人 血液型に興味があるO型の人 価値ある仕事にコミットしている人 目次 １章．アジャイル診断 　血液型によるアジャイル属性 　アジャイルステータス　A型～AB型 　アジャイルマニフェスト 4つの価値基準 　 12の原則 ２章．アジャイル実践 　アジャイルの特徴 　アジャイルの導入プロセス １．メンバーの改革 ・アジャイルチームにするために、最初にすべきことは？ ・アジャイルについて、どうやって学習したらいい？ ・内向的性格なので、アジャイルチームでうまくやれるか心配です ・チームに、アジャイルに対するモチベーションの低い人がいます ・デイリーミーティングに参加しない人がいる ・アジャイルについて誤った解釈をしているメンバーがいます ・チームに好きな人がいます。いつ告白すべきでしょうか。 ・チームに苦手な人がいます。 ・パートナー（業務委託）メンバーのマインドが低いようです。 ２．チームの成立 ・アジャイルに適した人材を見分ける方法は？ ・アジャイルチームでも、やっぱり飲み会とか必要でしょか・・・ ・みんななかなか発言してくれません。どうしたらいいでしょう？ ・休みの時の連絡などの、基本的なルールを守ってくれない ・チームとしてまとまるまで、すごく時間がかかってしまいます ・スキルが低いメンバーと高いメンバーが協調できません ・仕事やリーダーシップが特定の人だけに偏ってしまう問題 ３．プロセスの整備 ・バックログの管理には、どんなツールを使ったらいいの？ ・新しいツールやより良いやり方に、メンバーが賛成してくれません ・ペアプログラミングをするなんて、私には色々無理なんです。 ・正しくアジャイルを実践できているか不安です。 ・振り返りで意見がまとまらず、議論に時間がかかります。 ・チームに必要なお金が足りません ・上司やチーム内外の権力者など、声の大きな人に逆らえません。 ４．マネジメントと評価 ・アジャイルのマネジメントってどうやったらいいの？ ・アジャイルチームの評価方法に、チームから反発があります ・チームの改善が進んでいないように見えます。 ・「アジャイルだから」と言って、スケジュールを作ってくれません ・チームが本当に目標を達成できるかどうか、とても不安です ・仕事熱心だがアジャイルではないメンバーをどう評価したらよい？ ・見積もりが不正確で、計画がうまく進みません ・明らかに生産性が低下しています ・経営層から正確なスケジュールと細かい進捗を求められます ５．組織の支援 ・上司や経営層が、アジャイルを正しく理解してくれません ・会社からステレオタイプなアジャイルを押し付けられます。 ・会社や組織が大きくて、全社にアジャイルを浸透させられません。 ・短いサイクルのリリースに他部署が対応できないようです。 ・私たちのチームには、あまり権限が与えられていません ・チームの状況や成果をうまく報告できません