「新商品の話し合いで出た意見、どれが自社の強みで、どれが市場の変化の話だったかな？」 事業や新商品の検討を担当するあなたへ。 会議のメモを読み返すと、期待も心配もいろいろ出ている。でも、何を根拠に出た話なのかまでたどろうとすると、別の資料を探すことになる。次の話し合いまでに、判断に使う材料を整理しておきたいよね。 そんなときに使ってほしいのが、自社の強み・弱みと、外部の機会・脅威を一つのシートに整理する分析表です。出てきた論点を根拠や出典と一緒に入力すると、四つの視点で見比べられます。根拠がまだ書けない意見も残せて、根拠未記入など、補う必要のある項目が表示されます。 気になる意見を消さずに置いておけるから、「この話は検討に残したい。でも、判断する前に確かめておこう」と考えられるんだ。 たとえば、新商品の受取保管場所が気になっているなら、「置けるはず」で話を進めず、現場の担当者に確認を頼む。その返事を受けて根拠や分類を見直せば、次の話し合いに持っていく材料も変わってきます。 並べた意見を見ながら、「まずは現場を確認しよう」「この案は試してみたい」と、自分の判断で総括や次の行動を書き添えてください。次の会議には、その確認や試行の段取りを持っていこう。 「うちの仕事に合わせて、こんなのも作れない？」 そんなご相談もどうぞ。内容を伺って、お見積もりします。 ramaya08010801@gmail.com